9月6日，中山投控召開學習貫徹黨的二十屆三中全會精神宣講報告會，傳達學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記在全會上的重要講話精神，引導全集團廣大黨員干部職工切實把思想和行動統一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實全會確定的各項改革任務上來，以改革牽引推動集團高質量發(fā)展開創(chuàng)新局面。集團黨委書記、董事長方勁松作宣講。

方勁松的報告緊緊圍繞習近平總書記在黨的二十屆三中全會上的重要講話和全會《決定》，從深刻認識全會的重大意義和重大成果，準確把握深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義、總體目標、發(fā)力方向、重點工作，全力以赴抓好全會精神和改革任務貫徹落實等方面，對全會精神進行了全面系統的闡釋和宣講。

會議指出，黨的二十屆三中全會，是在新時代新征程上，中國共產黨堅定不移高舉改革開放旗幟，緊緊圍繞推進中國式現代化進一步全面深化改革而召開的一次十分重要的會議。習近平總書記在全會上發(fā)表重要講話，全面總結黨的二十屆二中全會以來的中央政治局工作，深刻闡明進一步全面深化改革、推進中國式現代化的重大意義、總體要求、重點任務，具有很強的思想性、政治性、戰(zhàn)略性、指導性，為做好當前和今后一個時期工作提供了根本遵循。全會以進一步全面深化改革、推進中國式現代化為主題，審議通過的《決定》，凝聚了解放思想的識變之智，謀劃了守正創(chuàng)新的應變之方，彰顯了迎難而上的求變之勇，是新時代新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍的總動員、總部署，是指導新征程上進一步全面深化改革的綱領性文獻。

會議強調，我們要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為全集團當前和今后一個時期的重要政治任務，全集團上下要認真學習領會總書記重要講話精神和全會精神，同黨的十八大以來歷次中央全會精神結合起來一體貫徹，結合集團實際抓好改革落實，把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉化為扎實推進國企改革深化提升行動、推動集團高質量發(fā)展具體舉措和實際成效。

會議要求：

一、要深入實施“百千萬工程”，打造國企特色示范項目。

為貫徹落實省委“1310”具體部署和市委強鎮(zhèn)興村富民“13388”行動，扎實做好典型村重點培育片區(qū)建設工作，深謀劃、細落實、嚴督導，將雍陌村建設“7+2+11”思路轉化為施工圖、實景圖，著力打造國企助力“百千萬工程”新樣板。

二、要突出主責主業(yè)管理，增強保障服務能力。

要聚焦主責主業(yè)，切實增強集團核心功能和提高集團核心競爭力，把集團打造成為產業(yè)發(fā)展、資本運營、城市建設、民生服務的重要保障。要大力做大做強政府投資引導基金規(guī)模，加速推進建筑垃圾綜合處理一期項目建設，積極推進工業(yè)炭基綠島一期項目建設，以投資助力地方產業(yè)發(fā)展。要推進香山古城保護活化服務提質增效，高標準推動富華酒店改造，擦亮中山溫泉金字招牌，著力打造旅游熱點新業(yè)態(tài)，以文旅興城市品牌。要深化實施治水效能提升行動，提升環(huán)衛(wèi)一體化項目作業(yè)質量，扎實推進污泥源頭減量+集中干化協同焚燒項目，以公用事業(yè)促進城市服務升級。

三、要優(yōu)化國資布局結構，增強戰(zhàn)略支撐作用。

我們要推動國有資本投向三大集中領域，切實有效發(fā)揮“1+4+N”百億政府引導基金引導作用，聚焦節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等前瞻性戰(zhàn)略性新興產業(yè)，不斷催生新產業(yè)、新模式、新動能，加快形成新質生產力。

四、要健全科技創(chuàng)新制度，打造原創(chuàng)技術策源地。

要深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，參與構建“基礎研究+技術攻關+成果轉化+科技金融+人才支撐”全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈，以金融資源有效配置提高科技資源配置效率，為企業(yè)提供多元化融資渠道，支持項目落地和企業(yè)研發(fā)與科技成果轉化，打造金融服務科技創(chuàng)新的中山樣本。

五、要深化兩類公司改革，加快建設成為灣區(qū)一流的國有資本投資運營平臺。

要在集團改革改組的基礎之上，總結經驗并深化推進新一輪建設。在產業(yè)投資上，要堅持投早、投小、投硬科技的理念，強化對儲備項目的指導和深度培育力度，主動當好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。在資本運營上，要聚焦低空經濟、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，擇優(yōu)并購做大規(guī)模。

六、要建立履行戰(zhàn)略使命評價制度，提升經營管理水平。

要樹立起資本成本意識和價值創(chuàng)造理念，更加注重做強主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資，不要過分追求規(guī)模擴張，以“存量業(yè)務只減不增、增量業(yè)務嚴控增長”為目標，持續(xù)提升精細化管理水平。

七、要推進公用事業(yè)市場化改革，激活企業(yè)發(fā)展動力。

公用事業(yè)板塊要強化可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展，貫徹“穩(wěn)中求進”的方針，思考謀劃好往哪走、怎么走的可持續(xù)發(fā)展問題，全面加快向市場化項目進軍。中山公用、民東公司、匯德公司要完善企業(yè)內控管理，高起點謀劃好、高質量推進好隊伍建設、制度保障、流程管控和考核監(jiān)督等工作，不斷提高內控的科學性全面性。

八、要完善現代企業(yè)制度，健全法人治理結構。

要全面落實“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委在公司治理結構中“把方向、管大局、保落實”的作用，建立黨組織前置研究討論決策機制。要構建權責清晰的公司治理體系，推動“兩會一層”明晰權責，督促董監(jiān)高人員勤勉履職，提升決策水平和治理效能。

九、要健全激勵約束機制，增強干事創(chuàng)業(yè)動力。

我們要對標對表、細照篤行，旗幟鮮明講政治，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，努力做到既為一域爭光、更為全局添彩；要敢字為先、干字當頭，在有效應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾中沖鋒在前、建功立業(yè)；要勇立潮頭、永立潮頭，有改革的勇氣和決心，愿挑最重的擔子、能啃最硬的骨頭、善接燙手的山芋；要真抓實干、善作善成，務實功、出實招、求實效，堅決杜絕口號式、表達式、包裝式落實的做法；要清白做人、干凈做事，永葆清正廉潔的政治本色。

十、要健全完善風險防控體制機制，守住不發(fā)生系統性風險的底線。

堅持“合規(guī)發(fā)展就是生產力”理念，著力開展合規(guī)建設年活動，逐步完善集團全領域合規(guī)風險管理的組織、流程、制度體系和風險清單。要守好守牢安全底線，繼續(xù)完善落實安全生產責任制與應急預案，深刻汲取近期自然災害教訓，緊盯集團重點項目和重大工程，強化風險排查預警體系建設，做好安全防范。

十一、要堅持和加強黨的全面領導，為改革提供堅強保證。

要深化實施基層黨組織建設強基工程三年行動計劃，把黨的領導貫穿改革各方面全過程，發(fā)揮好集團黨委在治理體系中的重要作用，推動黨建與生產經營深度融合，著力打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍。要縱深推進全面從嚴治黨，扎實抓好黨的創(chuàng)新理論武裝，鞏固拓展主題教育成果，善始善終抓好黨紀學習教育，積極營造風清氣正的良好政治生態(tài)。

供稿 丨 投控集團黨委辦 劉思懿

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

一審 丨 楊   毅

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山